顧客が究極の価値基準である　ひとりドラッカー読書会432 　『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問２：われわれの顧客は誰か(7)

(14:23)

顧客それぞれの価値を統合する　ひとりドラッカー読書会435 　『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問３：顧客にとっての価値は何か(2)

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成果は大事だが、どう成果をあげるかも同じように大事である　ひとりドラッカー読書会445『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問４：われわれにとっての成果は何か(6)

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顧客にとっての価値を想像してはならない　ひとりドラッカー読書会434 　『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問３：顧客にとっての価値は何か(1)

(11:5)

われわれが憶えられるのは、いかに世の中を変えたかによってである　ひとりドラッカー読書会443『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問４：われわれにとっての成果は何か(4)

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ミッションは未来の自分たちに向けたメッセージ　ひとりドラッカー読書会425 　『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問１：われわれのミッションは何か(8)

(7:38)

計画の実行者をアクションプラン策定に参画させる　ひとりドラッカー読書会450『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問５：われわれの計画は何か(4)

(9:1econd)

【創業118年目】ガラスメーカーからスタート／ポートフォリオ大変革／両利きの経営／社長は工学博士／京都大学の特任教授も務める／失敗からの大逆転／人財のAGC

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【IRTV 3842】ネクストジェン古谷野部長/コミュニケーションDX事業のビジネスモデルについて/CPaaSとは/既存×新規技術で生むコアソリューション

(13:21)

社会のダイバーシティを考える ６つの点から広がる世界 点字にふれる（2024）ダイジェスト

(3:12)

マネジメントとは何か？【ドラッカー・経営セミナー】

(6:4)

イノベーションの機会　ひとりドラッカー読書会763　『非営利組織の経営』第2部 第2章：成功する戦略(6)

(11:50)

活動の関係性を最小限に絞る　ひとりドラッカー読書会214 『マネジメント 基本と原則（エッセンシャル版）』32.組織の基本単位(4)

(9:31)

報告と手続きに支配されるな　ひとりドラッカー読書会628　『現代の経営＜上＞』第11章：自己管理による目標管理(8)

(13:54)

組織構造その1「 職能別組織」　ひとりドラッカー読書会219 『マネジメント 基本と原則（エッセンシャル版）』34.五つの組織構造(2)

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成果をあげる能力は教わることができない　ひとりドラッカー読書会99 『経営者の条件』終章：成果をあげる能力を習得せよ(1)

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企業の経済的側面 －二つの経済システムー　ひとりドラッカー読書会687　『現代の経営＜下＞』第20章：人を雇うということ(5)

(15:5)

時の試練に耐えうる計画こそ有効な計画である　ひとりドラッカー読書会453『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問５：われわれの計画は何か(7)

(14:5)

計画があるからこそ、人と人とが手を組むことが出来る　ひとりドラッカー読書会454『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問５：われわれの計画は何か(8)

(11:32)

計画はマネジメントにとっての学ぶ機会　ひとりドラッカー読書会451『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問５：われわれの計画は何か(5)

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[レビュー] エッセンシャル思考 最少の時間で成果を最大にする (グレッグ マキューン) 要約した.

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よくやっているの「よく」を定義する　ひとりドラッカー読書会760　『非営利組織の経営』第2部 第2章：成功する戦略(3)

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成功する人は、ゴールをより遠くに移動させつづける　ひとりドラッカー読書会446『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問４：われわれにとっての成果は何か(7)

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機能する社会とは何か　ひとりドラッカー読書会998 『産業人の未来』第2章：機能する社会とは何か(2)

(14:26)