顧客にとっての価値を想像してはならない　ひとりドラッカー読書会434 　『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問３：顧客にとっての価値は何か(1)

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顧客それぞれの価値を統合する　ひとりドラッカー読書会435 　『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問３：顧客にとっての価値は何か(2)

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顧客が究極の価値基準である　ひとりドラッカー読書会432 　『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問２：われわれの顧客は誰か(7)

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われわれが憶えられるのは、いかに世の中を変えたかによってである　ひとりドラッカー読書会443『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問４：われわれにとっての成果は何か(4)

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時の試練に耐えうる計画こそ有効な計画である　ひとりドラッカー読書会453『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問５：われわれの計画は何か(7)

(14:5)

成果は大事だが、どう成果をあげるかも同じように大事である　ひとりドラッカー読書会445『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問４：われわれにとっての成果は何か(6)

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ミッションは未来の自分たちに向けたメッセージ　ひとりドラッカー読書会425 　『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問１：われわれのミッションは何か(8)

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計画の実行者をアクションプラン策定に参画させる　ひとりドラッカー読書会450『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問５：われわれの計画は何か(4)

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【書籍 解説】なぜハーバード・ビジネス・スクールでは営業を教えないのか？【営業は、拒絶から始まる世界一やりがいのある仕事】

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未顧客理解【14分で要約】新規顧客を獲得して売上をあげよう！

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人は自らを正しく配置する能力をもつ　ひとりドラッカー読書会697　『現代の経営＜下＞』第22章：最高の仕事のための人間組織(5)

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人をチームとして組織する　ひとりドラッカー読書会696　『現代の経営＜下＞』第22章：最高の仕事のための人間組織(4)

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成功する人は、ゴールをより遠くに移動させつづける　ひとりドラッカー読書会446『経営者に贈る5つの質問（第2版）』質問４：われわれにとっての成果は何か(7)

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顧客にとっての価値は何か？　ひとりドラッカー読書会127 『マネジメント 基本と原則（エッセンシャル版）』3.事業は何か(4)

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【凡人戦略】本質はもちろん大切だが『顧客体験』はそれだけで判断されてない🔥 #鴨頭 #鴨頭嘉人

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上司の強みを生かすことが自分自身の成果をあげる鍵　ひとりドラッカー読書会57 『経営者の条件』第４章：人の強みを生かす(12)

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自らの強みを知る方法　ひとりドラッカー読書会59 『経営者の条件』第４章：人の強みを生かす(14)

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