人事の話。『結局のところ、組織変革に直結する最強の人事施策は、これだと思います。』＜坂本健＞

(21:7)

人事の話。『人事の最大の変革課題』＜坂本健＞

(17:59)

人事の話。『これからの人事部員や人事コンサルに求められる、新たなコンピテンシーとは？』〜 これができないと、これからの人事課題を解決することは難しい！〜 ＜坂本健＞

(25:8)

人事の話。『役割等級制度を入れると、組織効率も労働生産性も悪化する！（ことが多い。）』〜 特に失敗する役割等級制度の特徴とは？ 〜 ＜坂本健＞

(20:58)

人事の話。『コンピテンシー導入がもたらす組織変革の効果』〜人事制度の納得度が高まるなんて、そんな小さな効果だけじゃもったいない！〜　＜坂本健＞

(11:33)

【組織変革の秘訣】人事コンサルのプロと語る。組織成長のアプローチ

(38:40)

【藤田晋の教え】人事制度はどんどん試して、どんどん捨てろ／採用成功のカギはトップのコミット／揉める人事異動は役員会決議／全社メールでお詫び／世界最高の人材育成企業【サイバーエージェントCHO曽山哲人】

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【元ユニリーバ人事トップのHR論】人事はテクニックでやるな／CHROはエネルギーセンター／コロナ禍より前からリモートワークを主導／失敗はプロセス／変革の抵抗勢力との向き合い方【YeeY代表 島田由香】

(46:47)

マネジメントの話。『成果を生み出せない人や組織に共通する、典型的な思考プロセス』〜 無自覚の思い込みが成果を阻む！〜 ＜坂本健＞

(15:10)

【徹底解説】これからの人事に求められる仕事・役割とは？【HR/人事部】田口弦矢様インタビュー vol.4

(10:2)

【右向け右】第358回 - 髙橋洋一・内閣官房参与／嘉悦大学教授 × 花田紀凱（プレビュー版）

(14:37)

【曽山哲人から学ぶ】人事部が果たすべき2つの役割とは？｜サイバーエージェントCHO 曽山哲人様インタビュー vol.1

(10:12)

コンサルタントの意見。『コンサルタントに対するよくある批判的な意見 ３選』〜 まとめて反論します。〜 ＜坂本健＞

(35:19)

元財務省官僚、「財務省陰謀論」を晴らす！今岡うえき×音喜多駿「惜敗候補たちに志を聴く」【政界深堀りシリーズ】

(27:28)

人事の話。「人材難の処方箋 」〜 採用を増やし、離職を減らす方法 〜＜坂本健＞

(21:18)

人事の話。『人事制度改定の際の、経営陣の巻き込み方』～ ここをしっかり押さえないと、せっかく改定した人事制度も骨抜きになる ～　＜坂本健＞

(35:7)

人事の話。『いま、優秀な人の人材像が大きく変化している！』〜 優秀な人の定義に関わる過去と現在の変化3選 〜 ＜坂本健＞

(21:37)

人事の話。『人的資本経営とは？戦略人事とは？』〜 そもそもどういう意味なのか？まず何からやればいいのか？〜＜坂本健＞

(26:40)

人事の話。『女性活躍、有給休暇取得率、残業削減・・・さまざまな施策がうまくいかない根本原因は、人事の管理職教育の“偏り”のせい。』　＜坂本健＞

(23:52)

人事の話。『目標設定できない仕事なんてない！』　〜 成果評価がうまくいかないのは、人事制度の問題ではない（ことが多い。）〜［坂本健］

(27:34)

人事の話。『人事部と人事部員の未来』〜いまから準備を始めないと、人事部員のキャリアが破綻します〜　＜坂本健＞

(14:10)

『無駄を生み出す組織体質とは？』〜 この“体質“を治さないと、何をしても結局もとに戻ってしまいます。〜　＜坂本健＞

(16:9)

人事の話。いくら組織図を書き換えても、このミスに気づかない限り、組織効率は上がりません。＜坂本健＞

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人事の話。『なぜ、日本人の幸福感は他国に比べて相対的に低いのか？』〜 不幸だと感じやすい人の特徴３選 〜＜坂本健＞

(18:46)

人事の話。『相対評価をきちんと説明できない時は、何かが間違っている！』＜坂本健＞

(12:21)

マネジメントの話。『我慢することは、決して良いことではない。。。って言うよりも、我慢は無能の証明だと思ったほうがいい。』＜坂本健＞

(16:5)

幸せになるための唯一の方法、運がいいという人の仕事のしかた（坂本健）

(14:14)