人事の話。『人事の最大の変革課題』＜坂本健＞

(17:59)

人事の話。『結局のところ、組織変革に直結する最強の人事施策は、これだと思います。』＜坂本健＞

(21:7)

人事の話。『2023年の人事の課題』〜 今から始めないと、手遅れになる！〜 ＜坂本健＞

(28:31)

人事の話。『ジョブ型人事になるって、ホント？』＜坂本健＞

(26:31)

人事の話。『最強の人事部員』 〜 これを身に付けることで、人事部員としてのキャリアの差別化が図れる！ 学習課題、2選 〜 ＜坂本健＞

(27:18)

人事の話。『コンピテンシー導入がもたらす組織変革の効果』〜人事制度の納得度が高まるなんて、そんな小さな効果だけじゃもったいない！〜　＜坂本健＞

(11:33)

人事の話。『役割等級・職務等級の定義文言、作りのポイント』〜職能的運用や年功序列に後戻りしないためのコツ 〜＜坂本健＞

(13:51)

【藤田晋の教え】人事制度はどんどん試して、どんどん捨てろ／採用成功のカギはトップのコミット／揉める人事異動は役員会決議／全社メールでお詫び／世界最高の人材育成企業【サイバーエージェントCHO曽山哲人】

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人事の話。『人事制度の設計や運用に潜む、成長のブレーキ』

(29:43)

【元ユニリーバ人事トップのHR論】人事はテクニックでやるな／CHROはエネルギーセンター／コロナ禍より前からリモートワークを主導／失敗はプロセス／変革の抵抗勢力との向き合い方【YeeY代表 島田由香】

(46:47)

【査定制度シリーズ】第4弾 役職給与はすぐやめるべき、等級評価とは？ #識学

(10:57)

【人的資本経営の本質】人材マネジメント、組織力診断、低業績者の対応。人事のプロ・安田雅彦が教える、すぐ会社に実装できる「ヒトと組織のアップデート術」【NewSchool】

(15:7)

【「人的資本経営」を入山章栄が徹底解説】トヨタの報酬とモチベーション戦略／日本の賃金を上げるためには？／組織と個人の関係が流動化／人材はコストではなく資本／製造業におけるチャンス／有期雇用の重要性

(43:26)

【テーマ研究】地政学から見る日本の採るべき道

(8:49)

マネジメントの話。『生産性が低い組織は、ここが共通している！』〜 生産性が下がる根本原因とその対策 〜 ＜坂本＞

(29:3)

人事ってこんなお仕事！｜Vol.257

(11:25)

人事の話。『ここを変えなきゃ、制度を変えても意味がない！』＜坂本健＞

(11:26)

人事の話。『人的資本経営とは？戦略人事とは？』〜 そもそもどういう意味なのか？まず何からやればいいのか？〜＜坂本健＞

(26:40)

人事の話。『360度評価は諸刃の剣』＜坂本健＞

(16:3)

人事の話。『あなたはコンピテンシーを正しく理解できているか？』〜 こーゆー質問を受けたときに、コンピテンシーを正しく理解していないとまともに答えることができない！〜 ＜坂本健＞

(17:31)

人事の話。『人事部と人事部員の未来』〜いまから準備を始めないと、人事部員のキャリアが破綻します〜　＜坂本健＞

(14:10)

人事の話。『目標設定できない仕事なんてない！』　〜 成果評価がうまくいかないのは、人事制度の問題ではない（ことが多い。）〜［坂本健］

(27:34)

人事の話。『人事制度を改定した後、組織の実態を変えるためには何が必要か?』　〜 制度を変えても何も変わらない原因 〜　＜坂本健＞

(26:5)

人事の話。『人事制度を改定すれば、会社が変わるという思い込み』〜 なぜ、過去２０年にわたる◯◯主義は、すべて失敗してきたのか？〜 ＜坂本健＞

(34:41)

人事の話。テレワークに最適な評価方法ですが、誤解が多いので説明します。

(20:47)

人事の話。『等級制度の基本書式』〜 等級制度の設計は、このフォーマットがベストだと思います。〜＜坂本健＞

(15:8)

人事の話。『マネジメントシステムの全体像 〜 これを設計しないと、あらゆる投資が無駄になる! 〜　＜坂本健＞

(20:31)