【管理戰略的形成】如何制定有效的部門/個人OKR？

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【管理戰略的形成】原以為OKR只是目標設定的工具？這支影片告訴你OKR真正的定義！

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【01管理戰略的形成系列】第一講：OKR到底在紅什麼？企業面臨內外環境挑戰，OKR如何幫助團隊解決問題？

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【管理戰略的形成】為什麼你和你的團隊需要OKR？

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【管理戰略的形成】OKR如何打造高績效團隊？「1+2+3+4」你絕對沒聽過的OKR管理哲學！

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[943]周文強老師解說：開悟覺醒，讓你升起一個夢想，實現財富自由的七大步驟。

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战略思维：制定战略要满足3项原则，否则不叫战略，顶多是策略

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【01管理戰略的形成系列】第二講：OKR能夠打造高績效團隊？來自Intel的實踐經歷，揭秘OKR的管理方程式「1+2+3+4」

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倪云华：OKR的KR如何设定？掌握这六个关键点

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【管理戰略的形成】書上都說OKR要跟績效考核和薪酬脫鉤？

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【管理戰略的形成】OKR只適用於特定企業文化的組織嗎？

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【#企業管理攻略】跨國產業大神都在用的OKR管理法有什麼厲害之處?現在還在用KPI很落伍嗎?

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【管理戰略的形成】沒有三大精髓的OKR，就像人沒有了靈魂？！

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【02全局式視野系列】第一講：導入OKR的第一步，如何制定一個好的目標？不能不考慮的四大縱深，幫助你制定出具有視野的OKR目標！

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【管理戰略的形成】OKR源自於英特爾？英特爾內部究竟如何實踐OKR？

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