【前編】大変革時代にリーダーを担うのは誰だ？～『社長の条件』を改めて考える～ 冨山和彦×望月愛子｜経営共創基盤（IGPI）

(18:37)

【後編】大変革時代にリーダーを担うのは誰だ？～『社長の条件』を改めて考える～冨山和彦×望月愛子｜経営共創基盤（IGPI）

(17:55)

変化の時代に必要な「両利きの経営」ができるリーダーになるには？～経営共創基盤CEO 冨山和彦

(1:5:12)

【成田悠輔と考えるスタートアップ】大倒産・大再編を起こせ／20代は全員起業せよ／スタートアップの内戦が必要／日本型革命のカタチ【冨山和彦×秋元里奈×出雲充】

(39:46)

DX時代に求められるリーダーとは（デジタルトランスフォーメーション）◎冨山和彦氏×望月愛子氏対談（後編）｜PHP研究所

(20:19)

経営共創基盤(IGPI) 冨山 和彦様 - JBCC出場者への応援メッセージ

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経営共創基盤(IGPI) 冨山 和彦様 - JBCC応援メッセージ

(4:6)

【成田悠輔と考えるダイバーシティ】多様性向上に本当に意味はあるのか？／コンプラ地獄と厳しい上司の消滅／新入社員はブロイラー／海外でも解雇は大変／男性を解放すれば、女性も解放される／僕は主夫になりたい

(39:31)

【成田悠輔と考えるダイバーシティ】留学生を10倍に／いかがわしい留学のすすめ／海外の優秀人材を惹きつける方法／教育予算を倍増せよ／外面より内面のダイバーシティ／障害者という呼称を変える／市場から思想へ

(38:57)

【成田悠輔：日本は観光大国になれるか】インバウンドは8割復活／2030年まで観光客は増加／外資系ホテルラッシュで日本は儲かるか／観光税を導入せよ【アトキンソン・森トラスト伊達社長、アソビュー山野社長】

(33:15)

【成田悠輔から経営者への3つの提案】重鎮経営者は引退せよ／ゾンビ企業は退場せよ／経済同友会は解散せよ／社会価値KPIを再定義せよ／一物多価を導入せよ／首都地震後の再興計画／日本再興ラストメッセージ

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【大企業・スタートアップのガバナンス改革】ガバナンスとは「優れたリーダーを選んでクビを切る仕組み」／日立の改革が成功した理由／今の日本は30年前の米国／世界で勝つスタートアップの条件【冨山和彦】

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日本企業の未来を救う「コーポレート・トランスフォーメーション」とは？【成毛眞×冨山和彦】

(17:40)

「真のリーダーシップ」を考える。いい組織と社会をつくるために必要な「個」の力を育む思考【伊藤羊一】

(22:33)

【成田悠輔×プロ経営者3人】アメリカの天国と地獄／日本の天国と地獄／日本の伸びシロ／日本が変わる速度を早める方法／成田悠輔はどう育ったか

(32:55)

【ローカル・中小企業のガバナンス改革】ビジネスの大谷を産む方法／メルカリの社外取になった理由／リクルートにヒントあり／中小企業の人手不足倒産を止めるな／DXは簡単／昭和おやじは前線から引け【冨山和彦】

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【成田悠輔と考える、幸福のデータ科学】幸せな人は寿命が長い？／居場所が多いと幸福度が上がる／副業・兼業と幸福度の関係／小学生の時が一番幸せだった／国も普通のPDCAを／国の課題は「人事評価制度」

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【伊藤邦雄】サステナブル経営を考える｜IGPI知の共創～リアル経営の未来を問う～| 経営共創基盤（IGPI）

(49:7)

【冨山和彦】ベンチャーの技術は「長所」で勝負している！それを理解していないとオープンイノベーションはうまくいかない

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東大生応援メッセージ：経営共創基盤　望月愛子氏

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「企業経営の新視点」インタビュー動画② 冨山和彦 経営共創基盤（IGPI）IGPIグループ会長

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【前半】リーガルスケープCOO津金澤さんが降臨。経営共創基盤、そして、リーガルスケープで学んだこと、意識してきたこと、していることを語ってくれています。

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【チャールズ･Ａ･オライリー】Organizational Culture and the DX｜IGPI知の共創～リアル経営の未来を問う～| 経営共創基盤（IGPI）

(1:2:36)

【星岳雄】資本主義の未来｜IGPI知の共創～リアル経営の未来を問う～| 経営共創基盤（IGPI）

(39:23)

【成田悠輔と考える起業家教育】なぜ東大で起業家が激増しているのか／スタンフォードからの学び／「とりあえず、起業」の時代に／起業家は芸能人化すべき？／スタートアップ村の開国【冨山和彦×秋元里奈×出雲充】

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これからの時代のリーダーに求められることって、なに？【これからの時代のリーダーシップFORTUNE-1】

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