Что делать, если сотрудник саботирует задачи? Как реагировать на неформат? Управленческие тренировки

(42:13)

Как проводить собеседования? | Что значить быть авторитетным руководителем?

(35:53)

Ольга Паратнова. Как быть свободным руководителем.

(58:48)

Определение типажа человека на собеседовании. Мотивация сотрудника-звезды. Управленческие тренировки

(34:30)

ЭТО ВАЖНО УЧИТЫВАТЬ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ СОБЕСЕДОВАНИЯ! Как нанимать лучших сотрудников?

(7:52)

Брайан Трейси. 6 способов мотивировать ваших сотрудников.

(8:41)

С собой в новый год: опоры, ресурсы и забота

(1:22:4)

3 секрета, как пройти собеседование на 100% (от HR руководителя)

(19:38)

КАК НЕ НУЖНО ПРОВОДИТЬ СОБЕСЕДОВАНИЕ? Ключевая ошибка руководителя при найме сотрудников

(6:19)

Чем отличается стимулирование персонала от мотивации | Аудиоподкаст

(5:44)

Все об управлении командой: Решение бизнес-задач / Контроль работы / KPI и отчетность

(27:4)

Японская Методика Преодоления Лени

(4:14)

Как подобрать идеального сотрудника? Ключевые принципы подбора персонала

(5:27)

Как выбирать лучших сотрудников, которые оправдают ожидания? Управленческие тренировки

(39:40)

Как отношение и подход руководителя к бизнесу влияет на результат | Управление командой педагогов

(53:58)

Какие вопросы задавать на собеседовании? Что такое ролевое собеседование и в чём его преимущества?

(5:31)

Как совмещать свое развитие и развитие проектов? Управление \

(54:46)

Как ставить задачи сотрудникам чтобы они выполнялись? Управление по шагам vs Управление по критериям

(7:9)

Как делегирование поможет в масштабировании бизнеса? | Управленческие тренировки с Ольгой Паратновой

(32:28)

Как сформировать команду мечты? Подбор сотрудников | Творческий руководитель= творческие сотрудники?

(33:26)

Паратнова Ольга

(44:43)

Ольга Паратнова о Дахабе

(1:4)

Паратнова Ольга о Дистанции (проект Life-Quest)

(6:44)

Сотрудники ведут себя, как дети! Как управлять сотрудниками, чтобы они были самостоятельными?

(43:56)

Главная ошибка подбора сотрудников

(1:12)

Ольга Паратнова

(3:14)