[사회복지 유능한리더] 조직구조 변경은 고등어 굽듯

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유능한 리더는 미래를 예측할 수 있다고 믿는다 [사회복지 유능한리더]

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[사회복지 유능한리더] 직언이 충언이 되려면

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[사회복지 유능한리더] 평가 이후 기회를 잘 살려보자

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제500회 좋은 리더가 되는 방법

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사회복지현장실습과 세미나수업, 160시간과 30시간이란

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최악의 직장상사 유형은? / 나쁜 리더가 따로 있는게 아니에요 / 리더의 태도 [문성후 대표]

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(Ko, Ch) ‘리더의 말그릇’을 키우는 3가지 질문 | 김윤나 말마음 연구소 소장, '리더의 말그릇' 저자 | 대화 리더 소통 | 세바시 1360회

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[시험 전 필수 시청] 제 23회 사회복지사 1급 시험 대비 파이널 특강 - 사회복지정책론📚

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성격과 리더십은 관련이 있을까?│아주대학교 김경일 교수

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제23회 사회복지사1급 사회복지기초(인간행동과 사회환경)

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처음 리더가 된 사람들을 위한 조언 by 전 메타(META) 수석팀장

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불손한 부하직원 다루는 법 [유세미의 직장수업 TV]

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(Kor, Jp) 말 그릇을 키우는 듣기의 기술 | 김윤나 '말 그릇' 저자, 'The 연결' 대표 | ask and learn | 말그릇 듣기 대화

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[사회복지 유능한리더] 불안한 리더에게 위대한 조직은 없다

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[사회복지 유능한 리더] 빠르게 변하는 시대, 완성도와신속성

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사회복지사2급 실습 하는법 총정리(※왕초보용, 혼자서 가능)

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[사회복지 유능한리더] 합리적 결론보다 합리적 과정을 더 추구하자

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[사회복지 유능한리더] 수퍼비전, 모르면 모른다고 말하자

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두 가지 메시지를 한꺼번에 담지 말자 [사회복지 유능한 리더]

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[사회복지 유능한리더] 요즘 직원은 왜 일을 찾아서 하지 않을까?

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[사회복지 유능한리더] 당사자가 직접 서류 작성하는 것을 귀하게 여기는 리더

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[사회복지 유능한리더] 사회사업 영역과 사법처리 영역을 구분해서 사회사업 논리 적용하기

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주어진 상황 속에서 어떻게 할지를 찾아보자 [사회복지 유능한 리더]

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[사회복지 유능한리더] 회의 목적이 참고인지 결정권한 위임인지 공지하기

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[사회복지 유능한리더] 회의 끝나고 비공식으로 회의 내용을 다시 묻지 않기

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[사회복지 유능한리더] 내부 확신이 없으면 외부에 의존한다

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[사회복지 유능한리더] 리더는 스스로 엄격한 잣대를

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