意見の異なる人は、違う問題に気づいている　ひとりドラッカー読書会91 『経営者の条件』第７章：成果をあげる意思決定とは(6)

(7:54)

事実とは未検証の仮説に過ぎない　ひとりドラッカー読書会86 『経営者の条件』第７章：成果をあげる意思決定とは(1)　（※マイクの音量が小さかったため、第285回に再収録した動画を配信しました）

(8:56)

生産的な会議のためには異なる意見が重要　ひとりドラッカー読書会89 『経営者の条件』第７章：成果をあげる意思決定とは(4)

(7:15)

不要な外科手術と同様に、不要な意思決定もある　ひとりドラッカー読書会92 『経営者の条件』第７章：成果をあげる意思決定とは(7)

(8:40)

意思決定に意見の不一致を必要とする３つの理由　ひとりドラッカー読書会90 『経営者の条件』第７章：成果をあげる意思決定とは(5)

(8:27)

＜※第86回を再収録しました＞事実とは未検証の仮説に過ぎない　ひとりドラッカー読書会285 『経営者の条件』第７章：成果をあげる意思決定とは(1)

(9:58)

ひとりドラッカー読書会97 『経営者の条件』第７章：成果をあげる意思決定とは(12)　章のまとめ

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もう一度調べようとの声に負けてはならない　ひとりドラッカー読書会93 『経営者の条件』第７章：成果をあげる意思決定とは(8)

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まだ読んでない人が羨ましい！誰でも1分で話せちゃう本『1分で話せ』

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【9分で解説】橘玲「言ってはいけない 残酷すぎる真実」を世界一わかりやすく要約してみた【本要約】

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人生若只如初見，何事秋風悲畫扇。當你對一個人有這五種感覺時，就該放手離開了！這才是明智之舉【深夜讀書】#中老年心語 #深夜讀書 #佛禪 #晚年生活

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【心のシャッター開きすぎの人・閉じすぎの人】どちらも他人軸で根本的に寂しい。孤独感/劣等感/不安が引き起こすコミュニケーションの困難。

(21:54)

「なぜ働いていると本が読めなくなるのか」1年間で365冊読む文芸評論家×池上彰　本を愛する２人が本の魅力を語り合う！【三宅香帆】「池上彰がいま話を聞きたい30人」

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相手の目がはあとになる人になろう。

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1対1なら話せるけど、複数人になると話せない人は、まずはコレを試すといいです

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現代人の多くが苦しめられてる時間想起・予期の罠

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【ＢＪＴ】場面把握問題　例題と解説（ビジネス日本語能力テスト）

(13:16)

経営参謀になるための「ドラッカー経営論」入門01 - 10分でわかる、「ドラッカー経営論」特徴

(14:36)

これからの時代にますます意思決定の能力が必要になる理由　ひとりドラッカー読書会95 『経営者の条件』第７章：成果をあげる意思決定とは(10)

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事実からスタートすれば、その証拠集めに時間を奪われてしまう　ひとりドラッカー読書会87 『経営者の条件』第７章：成果をあげる意思決定とは(2)　※マイク音量が小さいため、第286回に再アップしました

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人の強みは知覚的であること　ひとりドラッカー読書会94 『経営者の条件』第７章：成果をあげる意思決定とは(9)

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決定を行動に変える。アクションプランの重要性　ひとりドラッカー読書会81 『経営者の条件』第６章：意思決定とは何か(9)

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方針と評価の基準を一致させる　ひとりドラッカー読書会82 『経営者の条件』第６章：意思決定とは何か(10)

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意思決定の能力は、成果をあげる能力そのもの　ひとりドラッカー読書会96 『経営者の条件』第７章：成果をあげる意思決定とは(11)

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ひとりドラッカー読書会85 『経営者の条件』第６章：意思決定とは何か　まとめ(13)

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ひとりドラッカー読書会74 『経営者の条件』第６章：意思決定とは何か(2)　意思決定２つの事例①　セオドア・ヴェイルの意思決定

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