働く人に対し、企業に対し、要求すべきもの　ひとりドラッカー読書会686　『現代の経営＜下＞』第20章：人を雇うということ(4)

(17:31)

人こそ最も大きな潜在力をもつ資源である　ひとりドラッカー読書会683　『現代の経営＜下＞』第20章：人を雇うということ(1)

(15:35)

仕事への責任をもたせる４つの方法　ひとりドラッカー読書会699　『現代の経営＜下＞』第23章：最高の仕への動機づけ(2)

(15:36)

人は自らを正しく配置する能力をもつ　ひとりドラッカー読書会697　『現代の経営＜下＞』第22章：最高の仕事のための人間組織(5)

(13:13)

強みによる組織づくり４つの原則②　仕事はすべて多くを要求する大きなものに設計する　ひとりドラッカー読書会53 『経営者の条件』第４章：人の強みを生かす(8)

(9:32)

成長に伴う規模のマネジメントを実践する　ひとりドラッカー読書会677　『現代の経営＜下＞』第18章：小企業・大企業・成長企業(10)

(13:34)

仕事の拡大化による生産性の向上　ひとりドラッカー読書会680　『現代の経営＜下＞』第19章：IBM物語(2)

(14:41)

マネジメントは公共の利益に対する責任を負う　ひとりドラッカー読書会731　『現代の経営＜下＞』結論：マネジメントの責任(3)

(13:2)

競争の激しい職場で成功するための 8 つのストア派戦略 | ストア派の知恵

(38:43)

人工知能が人間の能力を超えたら私たちはどう生きるのか？

(4:13)

成功したいビジネスマンに必ず読んでほしい本

(13:42)

【創業118年目】ガラスメーカーからスタート／ポートフォリオ大変革／両利きの経営／社長は工学博士／京都大学の特任教授も務める／失敗からの大逆転／人財のAGC

(37:45)

マスク氏　米政府の抜本的改革に「政府機関全体の廃止が必要」　雑草を例えに持論展開(2025年2月14日)

(1:5)

トランプ大統領の関税政策は何を目指しているのか？

(28:22)

人を動かす！人に好かれる！人たらしの話し方・伝え方。【人を動かす　デール・カーネギー】の本解説要約。オーディオブック、ビジネス書レビュー、自己啓発本オーディブル、朗読。

(34:7)

【本格骨太本なのに30万部突破】『ストーリーとしての競争戦略』をわかりやすく解説【サラタメ的No.1バイブル】

(26:10)

【６分半で要約】マネジメント-基本と原則（P.Fドラッカー）【ダメ上司になりたくない方へ】

(6:30)

経営者の条件 - 本要約【名著から学ぼう】

(13:40)

自己管理によるマネジメント　ひとりドラッカー読書会627　『現代の経営＜上＞』第11章：自己管理による目標管理(7)

(15:46)

サービス部門をいかに位置付けるべきか　ひとりドラッカー読書会675　『現代の経営＜下＞』第18章：小企業・大企業・成長企業(8)

(11:26)

キャンペーンによるマネジメントは失敗する　ひとりドラッカー読書会625　『現代の経営＜上＞』第11章：自己管理による目標管理(5)

(8:38)

職場コミュニティ活動はマネジメントを学ぶ機会　ひとりドラッカー読書会702　『現代の経営＜下＞』第23章：最高の仕への動機づけ(5)

(15:27)

雇用の維持という方針がもたらしたもの　ひとりドラッカー読書会682　『現代の経営＜下＞』第19章：IBM物語(4)

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「AIに大金投じている人は全員バチが当たる」「こんなに自分がバカだと自覚する職業はない」天才プログラマーが語る“最前線”『DeepSeek』に激怒する人たち、日本が『覇権』を取る可能性は…【落合陽一】

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