（前編）コロナ禍の診療所経営-患者減少にどう対応するか-

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（最新資料差し替え版）コロナ禍の診療所経営-「患者数減少」にどう対応するか₋前編

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（後編）コロナ禍の診療所経営-患者減少にどう対応するか -

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診療所の出口戦略ダイジェスト版｜院長の為のコロナ対策室

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第1回　京都大学医学研究科市民公開講座「コロナ禍のなかでの高度医療の提供及び医療従事者の育成に向けて」

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【①前編】患者のリピートが少ない診療科の経営を成り立たせる秘訣 －「きずときずあとのクリニック」院内ラウンド・開業の苦労

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病院の経営、実はヤバい

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「目の前の人を救いたい」コロナ患者を受け入れ、心を支える「町の医師」　奮闘続ける姿に密着

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【特集】「勤務中に涙が出てくる」重症患者受け入れ病院も\

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【大木提言#8｜series1】病院が負う「経営リスク」

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初心者にもわかりやすい『病院経営の基本』編集長解説

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病院経営が苦しいのはウソ？ 現役医師が診療報酬を公開するワケ【日経プラス９】（2023年12月20日）

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【①前編】月患者数340人から2700人へ復活を遂げたクリニックの道のりとは－京都市 石原クリニック

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【ママもヘトヘト💦】お姉ちゃんたちに続いて、なつめくんも発熱しました🤒

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【へき地医療のいま】へき地の診療所で奮闘の77歳医師

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急遽！診察に😭💦

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診療所に使えるGAFA系の本のビジネスとマネジメントの共通点｜院長先生からの質問に答えてみた

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新型コロナ後の開業～２～・クリニックはどのようにコロナ禍を乗り切ったか？・現場で取られた経営対策・患者回復対策【 前編 】

(14:31)

「地域医療を守りたい…」町の診療所の不安 患者の受診抑制も【佐賀県佐賀市】 (20/05/26 19:06)

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医療機関の経営モデル集「⑤診療所・介護施設」

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コロナの時の医療経営の選択肢｜診療所のコロナ対応情報④｜院長先生の質問に答えてみた

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患者数の激しい増減に対応するための「スタッフ戦略」は外部スタッフを活用!? －　小暮裕之先生に聞きました!!

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医療機関の経営モデル集「①急性期特化型」

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【①前編】院長含め2名で平均80人を診察。待ち時間もほぼなしの医院－「らいむらクリニック」がんばらない小さなクリニックの経営戦略

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常勤医不在のへき地診療所に新たな医師が着任　高齢化率が5割に迫る只見町で地域医療を支える

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最近の診療所のコロナ対応情報②｜オンライン診療・待合を無くす診療どうしたらいい？｜院長先生からの質問に答えてみた

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NEW!7月版｜診療所のコロナ対策８選｜院長のコロナ対策室

(13:22)

藤井塾～コロナ禍の医療費/競争戦略～

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再診患者さんを獲得がクリニックの経営の成長を促します。その理由を説明します。＃1-13

(11:48)

コロナ禍で受診控えか がん患者が去年は6万人減少(2021年11月26日)

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