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【識学：安藤広大】デキるリーダーが徹底している考え方「定性評価は不要」「部下の失敗は◯◯の責任」

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GLOCOM六本木会議オンライン#80生成AI時代の世界のAI規制・ガバナンス政策動向

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【基礎編】マネージャーの役割って何？「マネジメントって何をしたらいいの？」プレイヤーからマネージャーに脱却したい人にこそ知ってほしいマネジメントの定義／「名プレイヤー、名監督ならず」を覆すメソッド

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【清田会議】コロナ禍の営業マネジメント談義 最終回「メンバーから相談くる？マネージャーの役割って？」

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100人100通りの働き方を実現するには「自立と議論」が必須。サイボウズ社長 青野慶久氏と立教大学ビジネススクール田中道昭教授が考える多様性の時代【前編】

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