【坂井風太DIGEST】ダメなリーダーの特徴／パワハラにならない指導法／優秀な若手が「見限る」職場／社内飲みの存在意義／「若い頃に苦労しろ」は正しいのか【安達裕哉・頭のいい人が話す前に考えていること】

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「会社の硬直化」はなぜ避けられない？／組織を変革するリーダー達は何をしているか（坂井風太：たった一人から始める「組織改革実践」）【NewSchool Lite】

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【DIGEST】坂井風太、日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーの衰退要因／優秀なリーダーはこうして潰される

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【若手が会社を離れる理由/防ぐ理論と実践法】「いても無駄」と「言っても無駄」／不安型離職と不満型離職／価値観の変化／自己効力感と組織効力感／生存者バイアスの横行《Momentor代表 坂井風太》

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「決断」と「合理的判断」はまるで違う／流行概念に流されるな／人生の最後に誇れる仕事をしよう（坂井風太：たった一人から始める「組織改革実践」）【NewSchool Lite】

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「管理職はたたかれ役」元DeNA人材育成責任者が分析。部下がやる気を無くす、新人が成長しないリーダーの特徴とは？【坂井風太×小林祐児/加藤浩次】2Sides

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笑福亭鶴瓶 スシロー CM 降板 に 続き 無学 鶴の間 までも 放送中止 ！ フジテレビ 中居正広 ？ 鶴瓶 BBQ

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【人事の“処方箋”】z世代が3年以内に退職するワケ　優秀な若手社員が会社に“見切り”をつける生存者バイアスの横行と組織の弱体化ループとは【経済の話で困った時にみるやつ】

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経営×人材の超プロが教える 人を選ぶ技術／スーパーヘッドハンターが教える／人を選ぶ力は鍛えられる／人の4類型と4層構造／スペックで人を選ぶな

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【世界最高の叱り方】ハラスメントの避け方／人がスイスイ動く「7つの言い換え」／コミュニケーションの本質は片想い／栗山監督の「考えさせる力」／米国のリーダーは共感型【『世界最高の伝え方』著者 岡本純子】

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【QA企画】CA藤田×DeNA南場が事業家からの“リアル“な質問に全部答えます。

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【社長改造ビフォーアフター】「人間力15点」の社長は変わるのか？／野田クリスタルも驚愕／社長は「愛すべきサイコパス」／価値観の違いで会社解散の危機／会社の内側をさらけ出す新感覚ビジネスドキュメンタリー

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【南場智子】起業や事業を成功させられるヒミツを聞いてみた。【新卒1年目が突撃インタビュー】

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中居ファンへ　事態は何も変わりませんよ？

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【南場ガチ1on1】DeNAゲーム事業本部本部長のリアルな悩みお見せします。

(19:13)

「もう、ロレックス飽きた」

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【Z世代育成・組織硬直化防止Q＆A：坂井風太】ワンマン経営と組織効力感／権限委譲のコツ／マネージャーは自分のコピーを作るな／人材育成は古典をあたれ／人材育成プログラムの作り方／プログラム導入の説得方法

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【坂井風太】「生存者バイアス問題」と若手の不本意離職を防ぐには【ReHacQキャリア塾】

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【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく／優秀なリーダーはこうして潰される【MANAGEMENT SKILL SET】

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【南場智子も出資】最近の若者はすぐ辞めるは本当？世代別で見る3年で早期離職するワケ【坂井風太】

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【Z世代育成はスラムダンクに学べ】組織効力感を高める方法／成長の踊り場の乗り越え方／「生存者バイアス」を捨てよ／1on1面談のコツ／強要ではなく挑戦を促す【Momentor代表 坂井風太】

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スーパーヘッドハンターが教える「悪人を見抜く技術」／こんな質問はNG／人の素を炙り出すコツ／危険なシグナル／天才的な悪／ビジネス界に多いサイコパス／人類の人選びの歴史／米国企業の痛い経験／やっぱり恋愛

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【元DeNA坂井風太】DeNAの人材育成/起業家大量排出/自己効力感の作り方/才能を潰さないマネジメント/生存者バイアス問題/さかいふうた/人事

(19:18)

【高橋弘樹vs坂井風太】業務過多・若手離職...中間管理職の悲哀どう乗り越える？【ReHacQミドルマネジメント論】

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【最も危険な上司はこの2種類】“かっこつけシャドーボクサー”と“承認欲求サンドバッグ”に気をつけろ／リクルートの「お前はどうしたい？」にまつわる誤解【MANAGEMENT SKILL SET】

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