ลดปัญหาการจัดการบริหาร จัดหาพ่อพันธุ์คุมฝูง

(8:3)

ใช้พ่อพันธุ์คุมฝูงง่ายในการจัดการบริหาร

(8:8)

วิธีรับมือกับลูกน้องดื้อ ก้าวร้าว ไม่เชื่อฟัง ให้อยู่หมัด| Nassara ณษรา

(7:57)

ปัญหาบุคลากรไม่เพียงพอจนงาน Overload แก้ปัญหาอย่างไร - Adaptive Leadership Forum EP.15

(7:35)

หน้าที่ของผู้บริหาร คืออะไร? ในฐานะผู้บริหาร ควรคิดไอเดียธุรกิจใหม่ หรือต่อยอดธุรกิจเดิมดีกว่ากัน ?

(7:14)

การจัดการฟาร์มหมูตามกฎหมายว่าด้วยการสาธารณสุข แก่เจ้าหน้าที่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น

(4:11)

พนักงาน “ตั้งใจโกง” ผู้บริหารควรรับมือยังไง !?

(10:8)

แนวคิดสำหรับหัวหน้ามือใหม่ ที่อยากเป็นหัวหน้าให้ดี | Good Mind | SS 2 EP. 01

(19:33)

มีลูกน้องเก่ง แต่ Toxic ต้องจัดการยังไง ?| CEO Noppakrit

(7:32)

นิสัยอะไรที่ทำให้คนอื่นเคารพคุณ? | 5 Minutes Podcast EP.1177

(6:34)

เมื่อพนักงานออฟฟิศธรรมดา ได้พบกับนกกระจอกชวา(นักเวทย์ขั้นสูงสุด) | Sasaki to Pii-chan | คลิปเดียวจบ

(1:38:57)

8 กับดัก ที่ทำให้ธุรกิจ ไม่มีวันโต

(13:3)

บ้านพักใจหมาแมวจรจัด | ลุยไม่รู้โรย

(24:59)

บริหารคนอย่างไรให้ Lean และ Agile สิ่งที่ HR ต้องเลิก-เริ่มทำเดี๋ยวนี้ | The Secret Sauce EP.268

(56:15)

คลิปครูเงาะ 📎 บุคลิกที่ควรมีใน #ผู้นำ !!!

(4:5)

21 คุณสมบัติของผู้นำ ที่ไม่มีไม่ได้ by John C Maxwell

(15:54)

เทคนิค \

(18:42)

หัวหน้าที่ดีควรพูดอะไรกับลูกน้องบ่อยๆ บ้าง? | 5 Minutes Podcast EP.1105

(4:54)

5เทคนิคการพูดต่อหน้าชุมชน 5เทคนิคการพูดต่อหน้าชุมชน!?| Positive Attitude EP.39

(3:37)

เสนอขึ้นทะเบียนสัตว์เลี้ยง จัดระบบ แก้ปัญหา สุนัข-แมวจรจัด อย่างจริงจัง

(2:40)

การจัดการฟาร์มหมู ตามกฎหมายว่าด้วยการสาธารณสุข แก่เจ้าหน้าที่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น

(4:11)

5 เทคนิคการบริหารจัดการองค์กรที่ดี | NATNARA CORPORATION

(1:1econd)

รักวัวให้ผูก สนสะพายให้อนาคตพ่อพันธุ์คุมฝูง

(16)

ต่อให้พนักงานรู้จุดอ่อนองค์กร แต่ก็แก้ปัญหาไม่ได้ จริงหรือ? #softskills #พนักงาน #คนทำงาน #leader

(1:)

รู้ทัน ระวังมิจฉาชีพ

(4:34)

#มาตรการ(เร่งด่วน) กรณี #ASF เข้าฟาร์ม : EP.3 การจัดการเรื่องคน

(6:15)

\

(54)

ตอนที่ 4 - การจัดการด้านสิ่งแวดล้อมในฟาร์มปศุสัตว์

(2:16)

พนักงานหน้าร้านไม่พอ แก้ปัญหาอย่างไรดี?

(1:)

EP.01 งานปฏิรูป ตอน การแก้ปัญหาชุมชนในพื้นที่ป่าอนุรักษ์

(9:53)