スクラムチームをスケールする〜LeSS導入3ヶ月の振り返りと課題〜

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どうする？LeSS（スクラムのスケーリング） 〜ふりかえりと再挑戦の過程で、まさにチームトポロジーに向き合う現地レポート〜 - piro takahara

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RSGT2021 - Harada Kiro - スクラムをスケールするとはどういうことか？

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フルリモートワークでのスクラムのスケール　ー　３人から、３年間で３０人６チームまでのスケールした時の課題と、Scrum@Scale及びLeSSのプラクティス適用

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プロダクトX コンセプトを創造するスクラムチーム 〜異なる文化と経験の壁を越える挑戦の軌跡〜 - Miyata Yumi, Takanari Hatori

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価値提供のリードタイムを短くするための戦術としてのチーム替え「流動チーム体制」に取り組んでいたら実はLeSSでのモブプロだったお話

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「日本に眠るコア技術」という暗黙知をSaaS化せよ Arent鴨林広軌CEOが突き進む 日本型Vertical SaaSの成長戦略

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スクラム開発のために絶対理解しておくべきこと

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【超入門】アジャイル組織の罠と鉄則 スクラムの基礎知識（アジャイル経営超入門 Vol.3）

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スクラムがどのようにイノベーション推進に役立つか Scrum Sunrise 2024講演

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スクラム導入後にアジリティが減少してしまう理由：プロダクトオーナーの役割に対する誤解、その悪影響および対処法について

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スクラムガイド2020 Jeff Sutherland博士解説ビデオ

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デタマネFES（8/5)_LT_マクニカ／ディー・エヌ・エー／メルカリ

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【アジャイル開発】名ばかりスクラム (SINO) を避けるために確認すること３選

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スクラム（3 5 3）

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LeSS 大規模スクラムによるアジャイルなスケーリング

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LINE TODAYにおける大規模スクラム（LeSS）の導入事例とその効果 -日本語版-

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5分でわかる Scrum@Scale

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SMって兼任？専任？結局どうなの？ 〜持続可能なチームになる為の鍵〜 -Shohei Shinozuka

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RSGT2021 - Akihiro Kosako - 「全社で大規模スクラム(LeSS)移行して1年間」Retty執行役員が全て答えます

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スクラム導入 - ふりかえりから？計画から？

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業務時間の20%だけでスクラムを実施した、4チームの実験結果報告 - takehito koizumi / Kengo Noda / Sosuke Koi / Takayuki Tanaka

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スタメンのLeSSの導入と事業部全体を巻き込んだアウトカム文化への道のり

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アジャイルのエッセンスを使って チームを立ち上げてみた！ - Scrum Fest Osaka 2023

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チームに新しく飛び込んだスクラムマスターが最初にやること - Asato Takahashi

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チームの成長を促すためにふりかえりの改善に本気で向き合った話 - Scrum Fest Niigata 2023

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