【病院経営改善事例～前編～】当院の利益率が３年で３倍になるまでに取り組んだこと

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【病院経営改善事例～後編～】当院の利益率が３年で３倍になるまでに取り組んだこと

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病院再建への道＜第１回＞　～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～

(10:54)

病院再建への道＜最終回＞～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～

(11:4)

病院再建への道＜第８回＞～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～

(11:34)

病院再建への道＜第７回＞～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～

(12:13)

病院再建への道＜第２回＞　～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～

(12:25)

病院再建への道＜第６回＞～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～

(9:11)

「病院経営者になった理由」「経営者に必要な知識」など、医療、福祉業界を担う方にお答えします

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ドラッカーの５つの問いから考える～医療職に与えられた使命と病院経営において大切なこと～

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仕事がデキる医療職ほど病院経営者を困らせがちな「２つの理由」

(16:7)

病院の待遇改善や労働環境改善は、一般職にもできる！病院と経営者を動かす３つの方法

(14:17)

医療機関の開業、事業承継を目指す方へ「病院・医療・医業の経営って、一体何をやるの？」

(13:15)

赤字経営の病院、診療所、クリニック、医療機関が今すぐに取り組むべきこと

(13:10)

【病院経営セミナー(1/3)】2年で6億円の利益を改善する方法（１）

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【15秒解説】売上高当期純利益率とは？

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【15秒解説】売上高経常利益率とは？

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病院の面接質問対策に【当院の採用スコアシートを公開します！】〜医師・看護師・医療職用〜

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