Основы Управляемой Эволюции. Как проводить изменения с минимальным сопротивлением — Алексей Пименов

(49:34)

Канбан-метод для команд / Алексей Пименов (RealResult)

(52:40)

Алексей Пименов: Обзор инструментов Канбан Метода

(1:48:26)

Алексей Пименов — Некогда объяснять, ты тимлид!

(47:36)

Гарри Тимлидов и современный менеджмент / Алексей Пименов, Neogenda

(44:16)

Социология, эффективный инструмент для современного менеджера — Алексей Пименов, Канбан Тренер

(44:28)

#31: Алексей Пименов – Scrum или Kanban-метод, вот в чём вопрос

(52:19)

Как человечество идет к краху: нескончаемое потребление и деградация молодежи. Дробышевский

(1:19:24)

Как я выбираю, кому повысить ЗП / Ян Ашенкампф

(51:4)

Алексей Пименов — Ну что? Когда доделаете задачу?

(57:11)

Полезный Подкаст №3 с Артем Waterfork - СКАМ на миллион, тайское выгорание, синдром ДВГ

(1:9:12)

Как тимлиду управлять, не понимая, что происходит / Василий Савунов (ScrumTrek)

(1:53)

Самый шерстяной волчара: тимлид с технической ролью и без / Анастасия Абрашитова (Яндекс)

(54:7)

9 кругов Канбана: от простой визуализации до эффективного процесса / Артем Расскосов (Skyeng)

(52:53)

Алексей Пименов. \

(50:54)

Алексей Пименов — Можете взять еще задачу? А когда завершите то, что взяли?

(46:47)

Рабочий процесс как процесс накопления знаний / Алексей Пименов (RealResult)

(35:9)

Производственный процесс глазами Канбан-практика / Алексей Пименов (RealResult)

(1:21:10)

Workflow и Визуализация процессов. Как сделать правильно и не выстрелить себе в ногу/Алексей Пименов

(51:4)

Алексей Пименов. Интервью с Алексеем Пименовым

(18:12)

Podlodka Show #1 | Алексей Пименов показывает свою мастерскую по дереву и коже

(1:15:41)

Алексей Пименов — Организационные изменения

(41:15)

Какая методология управления лучше? Алексей Пименов про Agile, Scrum и Канбан Метод

(1:32:21)

Алексей Пименов. Карьера Менеджера. Какие навыки вам пригодятся на вашем пути

(44:2)

Kanban и современные методы управления в ИТ | Алексей Пименов

(52:42)

Алексей Пименов. Управление изменениями

(34:40)