[김경민의 경영벙커 475회] 직원이랑 도대체 어떻게 말해야 할까? 단번에 직원 마음을 사로잡는 리더의 말하기 방법!

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[22회] 성공적인 직원 미팅을 위한 4가지 원칙 | 김경민의 경영벙커

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[김경민의 경영벙커 470회] 책임감 있는 직원 만들기 어렵지 않습니다. 우리 직원 일잘러 되는 핵심습관과 넛지 설계방법!

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[41회] 퇴사하는 직원, 인사 시켜야 하나 말아야 하나?! 기업이 퇴사자를 대하는 방식(feat. 잡플래닛 잡크레딧 블라인드) | 김경민의 경영벙커

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[김경민의 경영벙커] 지속가능한 리더십의 핵심! 모든 세대가 존경받는 리더의 태도! 문성후박사. [벙커 특강] 우리는 매출을 내는 부서도 아닌데 무슨 성과를 측정합니까?!

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[김경민의 경영벙커] 혁신을 일으키는 우리 기업의 한 문장은 무엇입니까? 정강민 작가. 잘못된 제품의 재앙, 차라리 안만드는 게 낫다구요?!

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[29회] 우리가 직원들을 개별적으로 대하지 못하는 진짜 이유, 그리고 몇가지 대안 | 김경민의 경영벙커

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[28회] 우리 조직이 혁신적인 실행을 하기 위한 경영자의 리더십 전략 | 김경민의 경영벙커

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[26회] 우리 회사 급여 수준은 다른 회사와 비교했을 때 어떨까? | 김경민의 경영벙커

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[42회] 마이크로 매니지먼트와 섬세한 코칭의 차이가 무엇일까요?(위임이라는 환상) | 김경민의 경영벙커

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[12회] 연봉 재계약 미팅할 때 경영자가 준비해야 할 몇가지 | 김경민의 경영벙커

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[2회] 가장 강력한 콘텐츠는 경영자 자신입니다 | 김경민의 경영벙커

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[23회] 연봉 재계약 연봉통지서로 끝내면 안되는 이유 | 김경민의 경영벙커

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[18회] 직원들의 도전을 불러오는 기적적인 방법, 경영자의 감사 나눔 (feat.경영자) | 김경민의 경영벙커

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[45회] 인건비 예산, 연봉인가 복지인가, 메슬로우의 욕구 5단계는 뒤집어져야 하는가? ('죽음의 수용소' 빅터 프랭클 박사의 의미론) | 김경민의 경영벙커

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인플레이션에서 스태그플레이션...잘 준비한 기업에게 기회가 됩니다 | 김경민의 경영벙커 121회

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[27회] 탁월한 사람을 알아보는 몇가지 방법 (feat.면접경험) | 김경민의 경영벙커

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[49회] 마음에 안들게 일하는 직원의 업무 방식, 인정 해 주어야 하나? 가르쳐야 하나? | 김경민의 경영벙커

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[김경민의 경영벙커]회사가 작을 때 브랜딩 해야 진짜다. 기업교육의 진실은 커리큘럼이 아니라 현장 실습이다.

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기능이 아닌 목적 중심으로, 민첩한 조직 되기! | 김경민의 경영벙커 107회

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[57회] 위기의식은 조직의 변화를 촉진하는가 (조직 내 20대 80의 법칙과 3:4:3의 법칙 그리고 변화 수용 곡선) | 김경민의 경영벙커

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[9회] 경영 전략, 예측력에서 대응력으로 | 김경민의 경영벙커

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[김경민의 경영벙커 473회] 돈과 기회가 모여드는 2024 CES로 알아보는 트렌드와 2024 떠오르는 IT 전망!

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직원이 일하게 만드는 직접적 동기! 임원은 이럴때 열심히 일합니다!

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[김경민의 경영벙커 469회] 일을 꼭 미루면서 하는 직원들! 왜 미루는 걸까? 직원들이 알아서 일하게 하는 습관 형성하기!

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승진과 보상은 구분해야 합니다. 승진은 상으로 주는 게 아닙니다. | 김경민의 경영벙커 101회

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[2024 김경민의 경영벙커]경영 컨설팅 노하우 다 공개해드리겠습니다.

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[34회] 경영자가 회의 시간에 말을 많이 할 수 밖에 없는 진짜 이유 | 김경민의 경영벙커

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[김경민의 경영벙커] 북클럽 '디테일의 발견'과 '세이노의 가르침'을 통해 얻는 경영 인사이트. 조직 구조, 기능 중심인가 상품 중심인가 이것이 문제로다.

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